一、发展历程：
巴彦淖尔市飞虹饲料科技有限公司的前身是临河市飞虹饲料厂，于2000年8月份注册，2001年正式投产。当年投资仅仅几万元，一个平房小院，一套租用的小型设备，两个生产工人，所以，那时的飞虹饲料只能是一个小作坊。凭着几个创办人的激情，凭着对饲料行业的了解，凭着“品质、、服务”的产品理念，终于在市场上赢得了广大客户的信赖。
二、企业负责人：
史通利，1992年毕业于内蒙古农业大学，在性饲料企业正大集团工作六年。后回家乡创办飞虹饲料，于2007年被推举为巴彦淖尔市饲草饲料协会副会长。
三、 现有规模：
于2008年年底技改扩建年产10万吨饲料厂，成套设备，电脑配料。并同时更名为巴彦淖尔市飞虹饲料科技有限公司。
四、 企业荣誉
2007年被选举为巴彦淖尔市饲草料行业协会副会长单位
2009年被评为巴彦淖尔市农牧业产业化重点龙头企业
2010年被评为内蒙古自治区饲料企业十佳品牌
2010年被评为巴彦淖尔市私营企业
五、 系列品种：
两大品牌、猪 鸡 牛 羊 兔 鱼 六大系列、四十多个品种。
六、员工构成：
现有员工60多人，其中大学以上文化程度的20人以上。并且拥有畜牧兽医、营养研究、饲料机械等化人员多人。
七、 销售范围：
在立足巴彦淖尔地区的基础上 ,现产品已经辐射呼市、包头、鄂尔多斯、乌海及宁夏部分地区。
八、 企业理念：
（1）。做产品就是做质量
（2）。做营销就是做服务
（3）。做企业就是做人品
（1）。做产品就是做质量
应该是两个方面，一是质量控制，不合格原料不进厂，不合格产品不出厂。人员严把质量关，从原料、生产、质检做严格控制，从2009年元月开始，企业决定开展TQM质量管理体系，现在已完成理论准备工作，人员已经学习完毕。相信会给客户带来更为完善的产品。二是科技创新，科技是不断发展的，一个有生命力的企业，应该是一个不断创新的企业，所以，飞虹和内蒙古农大、饲料研究所等高校科研单位积极学习，开展多种科研活动，形成一个非常有活力的、科技氛围浓厚的企业。几年来，飞虹饲料在产品设计创新上，不断推陈出新，适应了市场的发展。举例如下：
2002年，当时我市奶牛业刚刚发展，针对奶牛产前产后的管理水平低，管理难度大的特点，研究生产了奶牛产前保胎料和产后繁殖料，为广大奶户降低了养殖风险，作出了自己的贡献。
2003年，随着我市育肥羊的启动，我们创造性地根据育肥羊刚从牧区收回来，营养馈乏的特点，研究生产了育肥羊前期浓缩料和后期浓缩料。开创了育肥羊饲料品种分类的先河。
现在，我企业根据目前养猪市场的难点，已经研究出来育肥猪AA型浓缩料和膨化乳猪料。这将是饲料行业的一个飞跃。
今后，我们依然会随着养殖业的发展，突破新的养殖难点，不断研究、不断创新。
（2）。做营销就是做服务
一个企业光有好的质量还远远不够。更要有完善的服务，为此，飞虹饲料在这几年中，有效发放各种科技资料达30万份，发放技术手册1万多册，在各地市场举办大小型科技讲座200多次，有效的起到科技示范、带动养殖的作用。其中，除了本企业的技术服务人员外，还动用了农大的教授、博士和本地有威望的高级兽医师。
现在，我们于2008年初启动了一对一的AS行销服务体系，为我们所有的客户建立建全档案，定期进行电话追踪服务、人员上门服务，把过去的被动服务改为今天的主动服务。把简单的售后服务变成一个整体的售前、售中、售后服务。想客户所想、急客户所急。几年来，公司的产品已经至少和30000多户农牧民建立起联动服务，通过公司的产品和技术服务，为巴彦淖尔地区发展绿色农牧业起到了带头的作用。
（3）。做企业就是做人品
内部管理突出人性化管理，外部关系突出信誉，诚信经营。
倡导企业不是一个人的企业，而是所有员工的企业，是社会的企业。企业应该是一个大家庭，一个大舞台。所以，企业不只是为股东考虑的企业，同时也是为客户、为员工、为社会的企业。惟如此，企业才有凝聚力，才有生命力，才有发展的空间。企业领导不仅单纯是管理的角色，更应该是老师，是兄长。在业务上做老师，用心指导，在生活中做兄长，用心关怀。
几年来。公司在内部进行人性化管理，做到了“同行业中收入高一点、同行业中福利多一点、同行业中工作环境好一点。”通过合理的收入体系和培训体系，为员工创造了一个好的工作、生活环境。在2008年以来的金融危机中，公司打出“不裁员、不降薪”的口号。并且又提高了员工的平均收入，使员工和企业同呼吸、共命运。事实证明，员工的积极性提高了，企业的效益才能有所。
同时。近年来，随着企业的发展和实力的提高，积极参于社会活动，关注社会、回报社会。从2007年以来，我公司共计为贫困学生和灾区捐款、捐物合计达3万多元。为发展和谐社会做出了自己应有的贡献。
九、 经营现状：
从2006年以来，公司进入了一个良性、健康的发展轨道。销售半径从过去一个巴彦淖尔地区，发展为辐射到整个内蒙古西部区及宁夏部分地区。员工从刚创业的几个人，发展到60多名员工。
2008年12月份，公司搬迁到了新厂以后，又正式提出“做牛羊专家，办企业”的口号。从内蒙古农业大学及饲料研究所聘请教授，专门进行员工集中培训。要求业务人员具备“能进村、能入户、能办讲座、能喂牛”的素质，有效的提高了公司的业务技能。提升了公司竞争力。
在品控管理上，提出了“质量管理体系”的标准，打出了“生产饲料，就是生产食品”的理念。从原料的采购、化验、入库，产品的设计、生产、检测，到成品的出库，制定了详实的管理制度，规定了“不合格原料绝不进厂，不合格成品绝不出厂”的原则，进行了定岗、定人、定责的制度建设。并且在企业内部定期举行质量培训和品管技术大比武，为生产每一袋合格的饲料夯实了基础。
十、 发展规划：
飞虹饲料于2008年年初制定了一个五年规划，“搭建一个平台，突出两个方向”。所谓“搭建一个平台”，就是要建成一座年产10万吨的现代化饲料厂，实行全程封闭、微机控制。目前，这个平台已经于2008年5月份动工，12月份已经试产成功，正式投产。所谓“突出两个方向”，就是围绕饲料本业，突出发展生物科技项目，突出发展规模型、环保型、科技型养殖业。预计于2009年开始筹备飞虹生物科技研究所。2010年后。着手绿色养殖业的筹备工作。
十一、 企业格言
风雨之后见飞虹，飞虹只做好饲料！